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昂的造型教你美发店如何取得长久盈利并稳定发展?
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  目前,很多发廊老板普遍比较注重发廊如何应对市场竞争,如何广告促销等经营策划工作。对发廊的管理工作却比较忽视。很多发廊在员工管理方面,方法都是很传统,使用家庭式人法管理的居多,利用制度管理的非常少,因此有很多发廊出现“人员流失”、“员工管理难”、“招工难”等问题时有发生。如果,发廊要想顺利发展,不光要做好经营策划,还必须建立一套“先进”、“科学”、“正规”的员工管理制度,以下几项是在原发廊员工的管理制度的基础上进行改良的管理制度。下面昂的造型连锁加盟就来替大家讲讲该如何进行管理。
  1、“招工制度”
  根据发廊用工需要制定招工种类、招工要求,招工薪金范围,招收学员规定等组成的发廊招工制度。制度应以严格、合理、对外开放的原则制定,便于发廊内外人员对制度的了解,确保长期易招工,新工易管理。
  2、“合同制度”
  根据发廊与员工之间长期合作的需要,制定员工劳动合同、员工学习合同、员工股份合同,等组成的合同制度,制度应以发廊的发展目标和员工的发展前途相结合,寻求共同合作的原则制定,确保发廊及员工的发展得到长期的保障。
  3、“员工规章制度”
  为了约束员工行为纪律及员工的服务态度,制定员工行为规定,纪律规定,服务流程规定,处罚规定等组成的员工规章。制度应以严格规范,科学合理的办法制定。确保发廊员工行为纪律,服务统一。
  4、“技术培训制度”
  为了提高员工技术服务品质,制定技术:“培训项目”、“培训要求”、“培训时间表”等组成技术培训制度,制度以技术更新、计划明确,的原则制定,确保发廊员工专业知识及专业技术不断进步。
  5、“考核提升制度”
  为提高员工综合素质并提升,制定“考核项目”“考核标准”“提升过程”“提升要求”等组成考核提升制度。制度以严格、提升合理的原则制定,确保发廊后备力量跟进,并扩大化发展。
  6、“奖励制度”
  为了提高员工的信心及积极性,制定“奖励项目”“奖励要求”“奖励标准”“业绩标准”等组成奖励制度。制度根据发廊的实际项目,以科学合理的办法制定,确保员工的信心十足,发廊业绩易促成。
  7、“工资发放制度”
  为了员工工资利益明确。制定“工资项目”、“提成标准”、“奖励标准”、“发放日期”等及成工资发放制度。制度根据工资项目的组成,以透明化、正规化的办法制定,确保员工工资利益得到保证,以免出现混乱。
  以上几项制度是根据现代发廊发展需要制定的,是发廊员工管理基本不可缺少的制度。只有完善制度才能确保员工管理上有法可依,有章可循。
  建议大家根据自己的发廊发展需要,结合经营路线,经营目标,对发廊管理制度进行不断更新改进,坚决落实和执行制度。最终组成发廊“企业文化”管理。
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